活動時間：20180805 / 0900–1730
活動地點：Neo Studio (Neo19 五樓)
活動摘要： 2018《新媒體實戰 PLUS!+ 營銷大咖的商業增長之路》是由台灣最大關注中國新媒體營銷的社群「加個零」主辦，也是台灣首度聚焦兩岸內容產業的深度交流大會，難得匯聚到中國新媒體產業的代表性人物前來台灣，共同探索跨界、創新形式的表達。
今日我的得來速精華。
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我重拼貼講者們說的 —
付聖強｜新世相增長團隊：「增長就是執行力…用戶生產生活…從用戶裡提煉高頻的詞彙…高密度的執行創意……把活動當成產品設計。」
胡漸彪｜米果文化創始人/副董：「想學說話的是，解決問題…互聯網時代，知識不值錢，知識的表達才值錢。傳遞知識的人，有個性、有角色、有態度，才會讓人們掏錢…知識產品要有迭代思維。」
曾夢龍｜好奇心日報資深記者：「一種風格 + 正確價值觀 = 優質內容的保證。…廣告業談價值…好奇心日報不信奉流量。」
胡辛束｜辛里有束創始人兼CEO：「線上，情緒入口。線下，情緒出口…更好的內容創作者，幫用戶的社交平台生產內容…只跟用戶有一面之緣的機會，就要把握細節…好奇心和社交需求，是當代人的本能。」
肖千里｜GQ實驗室編輯：「雜誌和新媒體的讀者是同一群人嗎？…提高GQ DAILY質量和用戶黏性，減少雜誌內容，產生更合身的內容…陌生用戶從微信認識GQ，用戶只認識GQ實驗室，不認識智族GQ雜誌。」
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乾貨與感想—
- 產品賦能這一詞，在內容營運變得相當重要。
- 談數據增長或內容轉化，脫離不了產品思維，尤其是目標設定與執行力。
- 迭代的概念，已開始泛指正在做的各種項目，由原本的「做產品」延伸到「做內容」。
- 內容產出後要輸出合適場景，同時思考閱讀方式是否合適。(付聖強)
- 長內容的確具有價值，但不等於流量保證。(肖千里)
- 重視社交圈的傳播行為，不僅是理解時下的內容話題，關鍵是要找到熱詞。(付聖強)
- 選擇時間點，天時地利的天時很重要。(付聖強)
- 線上提供發酵，線下鍛鍊沈澱。
- 用戶的忠誠度是一種盲點，因為忠誠用戶只占少數。(胡漸彪)
- 內容是用來解決人們底層的；內容焦慮和孤獨焦慮，它們才是人性的根本。(胡漸彪)
- 調研只是洞察，它不是用來創新的工具，比如你問騎馬的人你想要什麼，但創新是製造出一台車。(胡漸彪)
- 爆款流量，行為數據是第一位，好東西看了大部分都不回應的，調研是問不出答案的，問用戶要什麼，會讓他們掉入產品經理思維…(胡漸彪)
- 杯歡制茶，將悲歡一飲而盡，做產品需要一段打磨的時間，給用戶二次曬單的機會，利用非常小的細節…(胡辛束)
- 大陸從事各類產品項目，不一定使用最夯的開發工具或流程，但團隊大多已擁有敏捷思考與設計思考的概觀，或是持續迭代自己合身的團隊運營方式。
- 用戶增長不可以寄望在事件營銷。(付聖強)
- 創意枯竭時…
洗澡時最有靈感(呱吉)
睡前 燈一關最有靈感(胡辛束)
去廁所 繞一圈回來(范稚瑞)
關門 自己轉筆(范稚瑞)
抽紙巾 搓一搓…搓成條..搓一搓(范稚瑞) - 內容營運者，今天開始建立SOP吧，不要再做無效又自我感覺良好的創意了。
- 內容營運 = 活動產出 = 產品迭代，擁有這思維，你就先贏了一半。
- 傳統思維，先提創意目標不作用戶驗證；迭代思維，創意不重要，目標是驗證正確的用戶。
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我個人命題：「內容對於設計師們又可如何思考？」
- 內容落地時，設計師需擁有更多想像力。
- 設計師對應的能力，除了技能與美感外，更需對場景有敏感度。
- 產品在場景中的各種節點，思考性更細緻。
- 產品因為用戶和數據關係變得更具象，反而文案與設計變得更需抽象性思考。
- 鍛鍊設計，最重要的仍是團隊協作。
- 設計對立旅程：品牌<->產品，平面<->數位，手感獨特<->大量重制
- 作平面出身的勢必會遇到數位無法打通的應用問題，因為各類數位底層的經驗無法被SOP化。
- 作網頁出身與純App設計，都是一條各自需要專研的道路。
- 設計師學習跨領域是必然的，嘗試迭代自己，找到稀缺價值。
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「我就想知道我會死在何處，然後我永遠不去那裡。」─ 查理·芒格
未來，不定期觀察中。
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Dino，早期在數位行銷的設計領域打滾，近期投入UI/UX中，職涯超過15年以上，是個初級大叔。doublemore.art@gmail.com
