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匯流新聞網記者王佐銘、李盛雯/台北報導

上月台開下市事件引起國人關注，董事長邱于芸應《POP大國民》主持人蔡詩萍邀約，於台開下市後首次股東會是日，一談自己從台開調整出發的下一站。訪談內容包括為何接任台開董座、台開下市後，未來發展、股東權益、復工進度、公司多久可以回來等問題，讓民眾可以一探台開未來走向。

談及為何接任台開董座，邱于芸提到自己復興美工畢業，前往英國參加大專聯考，最後取得劍橋大學博士，回國擔任文化部政次，有著「知難而進」的人格特質，勇於挑戰彷彿是她與生俱來的稜角，越是困難，就越想挑戰、越想磨一磨。「從去年9月到台開，反骨接到現在」，她認為目標只有一個，就是「公司不要倒」，目標「很小，也很明確」，因此並無所懼。同時，他也承認公司不要倒的背後，需要另外1000件事來支撐。她就一步一步，關卡解鎖。

關於下市後台開的發展以及未來股東權益該如何保障，邱于芸認為下市最大的差異在於「早上9點無法買賣股票」。「積極整頓與創收，同樣也是維護股東權益的方式之一。」她回應主持人的提問，表示停業的花蓮新天堂樂園在極短時間之內被票選為最熱門景點，遭斷水斷電的築空間慢慢回復營業，復業的步履沒停過往前邁出，甚至已經小跑步。目前員工的薪水來自創收而非借貸，點滴累積中。

提到復工進度與公司多久可以回來，盤點台開目前可被執行案、新建案、新投資案、新標的與新投資者，邱于芸坦言目前已達30％進度，但不能著眼於舊有債務，無法只把錢「拿來還」，公司需要新的營運計畫，小尺寸的市集與創業，皆屬開源。

邱于芸特別提到旗下16家公司，傾向業界專家多元合作經營。對於克服復工前的困難，她舉花蓮營業點為例，許多積欠廠商的款項讓重啟卡關，經由債協，部分與分期還款的條件使不信任關係融冰，運作開始，同時也讓在地工作機會增加，像是一小規模互惠互利的產業共生。

至於公司要回復正常，邱于芸表示要先出具財報。目前一邊創收，一邊債協，希望她的工作態度和模式能讓債權人看見希望。新的投資案若能賺錢，則傾向專案發放獲利的股利，而非完全回到債權，當然也須倚靠協商機制。

對於重新整頓所面對的問題以及未來開怎樣面對，邱于芸認為現在舊勢力同時爭奪台開無疑是最大難題。她指出，台開有相當大的土地，決策者擁有可觀的資源分配比例。蓋房、賣地、讓下市、讓破產、或重整、或流標…，任何一點點的邪惡決策，拍拍屁股離開，債權人都會血本無歸。但她還在這裡，就是她來面對的最佳證明。

邱于芸表示，什麼能做或什麼不能做，她非常清楚。她認為自己沒有包袱、不害怕的原因，回歸到讓公司不倒的1000件事上。那1000件事必須合乎情理法，「在法站得住」、「道理說得過」，也在「情分上盡力」，私募當然也是1000件事裡的其中一件。那是理所當然的事、就是對的事。

在新創繼續往下，復工復業維持賺錢還錢的現況下，邱于芸認為目前持續溝通及維持溝通管道是當務之急。好比出發前往屏東，假設上路之前就已知目的地，心裡就會準備好，不會疑惑與猜測。所有的願景、過程、目標、路徑、方向，以及解決問題的步驟，都妥適的讓股東和員工理解，股東和員工便不會慌張，因為全都在已知的掌握中。

整場訪談邱于芸看來並沒有氣餒，也沒有被舊勢力的情緒操弄。身為台開法定代理人的她，視台開的下市為另一個延續的起點，而非終站。期盼能把核心能力建立起來、期望和政府交涉60億的代墊款、也希望台開能被社會大眾理解，更盼望台開的改變能讓股東拭目以待。

照片來源：CNEWS資料照

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