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MOD步步進逼有線電視市場!一場世足賽踢破台灣電視黑幕

MOD步步進逼有線電視市場!一場世足賽踢破台灣電視黑幕

今周刊編輯團隊

生活消費

攝影組

2018-06-27 11:45

世足賽在MOD上熱烈轉播,吸引無數球迷目光,螢幕背後,MOD與有線電視的大戰,也因這場世足賽開始近身肉搏;這不只是用戶數的爭奪之戰,更將引發一場打破台灣電視產業沉痾、黑幕的驚天改革。

這次世足賽,中華電信MOD買下愛爾達電視台獨家世足賽播映權,球迷除了可以在手機或電腦透過愛爾達網路電視觀看,要收看64場完整賽事,剩下的唯一管道,就是MOD平台。

 

隨著賽事進入準決賽,MOD的收視直線上升,也讓有線電視業者心裡頗不是滋味;6月25日,有線寬頻產業協會(CBIT)竟然發聲明,以「體育賽事應為公益服務」為由,認為愛爾達應該要讓原本只買了最後16強轉播權的華視,也能免費播放全部賽事。

 

沒想到,這個聲明在網路上遭到幾乎一面倒的批評,許多網友認同愛爾達花了2億元買下獨家播映權,沒有理由讓華視平白占便宜。

 

CBIT會有如此大的動作,當然和MOD步步進逼有線電視市場,帶來極大威脅有關;加上世足賽短期內讓MOD收視爆棚,在強大壓力下,兩軍對壘幾乎已到短兵相接的狀態。

 

全台首度4K直播賽事

中華電信成立近百人應變團隊

 

這4年一次的運動盛事,是MOD大幅衝高裝機收視戶的「黃金時期」。為了衝刺這次全台首度的4K直播,中華電信自去年就投資布局。

 

再者,公司內專門負責MOD平台經營的「數位匯流處」,在今年3月正式成立,等於為世足賽開打正式鳴槍。越逼近世足賽開戰,越進入戰備狀態,中華電信內部成立跨部門「世足賽緊急應變小組」,人數逼近1百人,成員包括隨時提供輿情報告以及工程技術的人員。

 

世足賽還沒打完,MOD的業績已經開出佳績。去年10月用戶數150萬戶、今年1月160萬戶、5月170萬戶,世足賽還沒踢完,已經直逼180萬戶,距離目標2百萬戶,只剩最後一哩路。

 

「2百萬戶」,一直是MOD夢寐以求的數字。這個數字是內部估計廣告主將大量湧入的拐點,是MOD成立14年來最接近損益兩平的里程碑。

 

面對這個終極目標,短程戰役是世足賽,但事實上,更早之前,MOD就已率先自我開刀革命,這一刀,甚至可看作是MOD為台灣電視史改革所跨出的關鍵第一步。

 

MOD一刀革自己的命

劃開分潤制度黑幕

 

去年10月,中華電信成立MOD收視率調查機制,並根據這份公開、而且是精準、完整的收視率普查(不是調查),首度針對平台上的各個頻道畫出「分潤機制」──套餐用戶在50萬以下的,MOD收取2成上架費;50萬戶以上的,收取3成;其餘7到8成收入,由頻道商合意決定。

 

過去幾十年來,無論是在有線電視或在MOD,系統商與頻道商之間的分潤制度都像是一片見不得光的黑幕,中華電信自己首度把收費策略透明化,也是前所未有的創舉。

 

這一步當然不容易,在頻道商、代理商因廣告收入不高、上架意願不強的情況下,MOD還要開刀,讓其中強勢的代理商──台灣互動(簡稱台互),第一個跳腳。

 

對最大頻道代理商開刀

寧可訂戶抗議  也要建立分潤制度

 

過去,這些代理商對於付給中華電信的上架費,態度強勢,這是MOD上大家都知道卻不敢說的祕密。

 

去年,中華電信豁出去,直接把台互代理的40多個頻道下架,而這些頻道組成的「家庭豪華餐」,是MOD上最多人訂閱的套餐。

 

中華電信擬定策略多管齊下,一方面忍受觀眾抗議,也要下架;一方面公開所有的收視率狀況與分潤制度。另外,也是極為重要的創舉,就是要每一位代理商提出收到收視費後,究竟如何協商分配的「議事規則」(一般稱之為「分潤」)。

 

今年6月6日,國家通訊傳播委員會(NCC)也發布即將訂定「系統經營者訂定上下架規章參考原則」,未來系統業者的規章內,要有「具體可操作的上下架及頻位異動指標」。NCC此規定一出,不只MOD,有線電視產業的系統商同樣要遵守。

 

有線電視問題浮上枱面

市占率龍頭富邦首當其衝

 

首當其衝當然是市占率最高的富邦集團,目前富邦集團蔡明忠領軍的凱擘與台灣大寬頻,市占率加總已經超過3成,且去年底才發生民視新聞台因上架MOD,而慘遭凱擘將民視下架有線電視系統的狀況,再度觸及敏感的頻道上下架紅線。

 

當矛頭都指向凱擘,在外界壓力下,凱擘當時對外表示,2018年的上下架原則,「將先以尼爾森(ACNielsen)收視率調查報告作為依據,再與頻道商進一步協商。」但它同時強調:「未來會朝自訂一套收視率及消費者滿意度調查,作為頻道上下架依據。」

 

不清不楚的上下架標準,是多年來台灣電視產業停滯不前的毒瘤,一旦鬆綁之後,將讓頻道商之間可以正常競爭,此時,就可以好好地來談對觀眾影響更為直接的「分組付費」。

 

應讓觀眾決定「我要買誰」

NCC主委:改革環環相扣

 

「5百元(或6百元)吃到飽」一直是綁住台灣電視進步的緊箍咒,如果未來分潤制度透明,促進各頻道商公平競爭,那麼觀眾的眼球不只決定收視率,還能進一步決定「我要買誰」,各種套裝將應運而生,不同觀眾的需求可以滿足,消費者權益就可以進一步提升。

 

「這是一環扣一環的改革,每一步都不容易,但都非做不可。」NCC主委詹婷怡睜著大眼,談起改革,一字一句清晰堅定,沒有轉圜空間。

 

最後,要解除的是困擾許多企業與電視產業內各業者多年的「惡法」──黨政軍條款。

 

傳播法規帝王條款不合時宜

學者:不要在投資比例上打轉

 

許多學者建議,換個角度,不要在「投資比例」上打轉,應該回歸立法意旨,要求黨政軍只要不是實質控制或介入經營媒體,以及明白揭露投資動作即可。

 

學者並建議,NCC還可以擴大解釋「沒有實質控制力」的定義,例如系統商願意讓上下架原則透明化、訂戶自行訂閱頻道、頻道商可以自組頻道,若這些推動改革的方向都願意遵守,就可以不受黨政軍條款的限制。

 

根據與雅虎同集團的Oath媒體平台的統計,自2016年起,在網路上看電視的年輕人口已經超過4成。年輕族群的眼球早已被OTT(over-the-top)業者快速攻占,美國的YouTube、Netflix,以及中國的愛奇藝,是其中的佼佼者,台灣也有本土的OTT業者例如Li TV等,都在努力爭取大家的眼球。

 

OTT快速竄起,得到年輕人青睞,正是背後這一波MOD和有線電視不得不改革的最大原動力。「競爭是最好的進步動力,絕對不是法令!」這是行政院副院長施俊吉過去在課堂上授課時,經常掛在嘴邊的一句話,套在這場玩了20多年的台灣電視產業上,不折不扣成了金科玉律。

 

從一場熱鬧的世足賽MOD轉播大賽,揭開一連串台灣影音電視產業的革命,為你的眼球帶來更多元精采的內容與期待;你,看到了嗎?

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